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    尹塾师生获项目管理论文奖
    2018/12/4 8:46:34 浏览次数:211

    通讯


    12月1日至2日,华东理工大学召开“2018中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛”,主题为“VUCA时代的项目管理”,本次大会特别安排了“2018年中国项目管理优秀论文奖”的颁奖典礼,本次参评论文近300篇,大会按照中国知网的论文下载率和引用率进行筛选,并通过专家推荐和网上投票,最终确定10篇论文获奖。

    大会颁奖现场(左二为尹塾代表高天)


    由尹贻林教授指导,王翔博士和高天共同完成的《PPP模式对工程造价管理的需求及影响研究》一文经过层层选拔,以总评第一名的成绩斩获项目管理优秀论文奖。硕士研究生高天代表尹塾智库前往领奖。

    获奖论文题图

    会议内容导读

    今天我们进入了一个更具易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的 “VUCA时代”。“VUCA”被战略性商业领袖用来描述已成为“新常态”的、混序的和快速多变的商业环境,而VUCA时代的变化经常呈现跳跃性和震荡性,会产生很多颠覆性或破坏性的现象,如信息爆炸、突发事件频发、资源紧缺等,在给组织或个人带来新的机会、项目型任务剧增的同时,也带来了更多的风险,项目管理面临更严峻的挑战。如何在“VUCA”时代“利用好项目、管理好项目”成为项目管理理论与实操中的重点,同时也为全过程工程咨询提供思路。

    本次中国项目管理大会在华东理工大学召开,由国际项目管理协会(IPMA)和中国(双法)研究会支持,中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)、西北工业大学、华东理工大学、《项目管理技术》杂志、《项目管理评论》杂志和全国工程管理硕士专业学位研究生教指委主办。旨在国内项目管理人员进行学术交流和应用分享,同时向国际展现我国项目管理发展水平,坚持立足国内,展望世界。

    IPMA(国际项目管理协会)主席Reinhard提出适应变化控制变化,未来的项目管理要做全过程的项目管理,交流和分工是重要的项目管理方法,重点强调“人”的重要性,预测项目管理者趋于年轻化,并且女性项目管理者的加入会改善项目管理方式。人工智能会出现在项目管理过程中起辅助作用,不可能替代人去管理。未来的项目管理会由系统的PM转换为“敏捷PM(Agility PM)”,伴随的是项目管理方式由“直线制”向“项目制”的转变。

    IPMA主席Reinhard发表主旨演讲


    IJPM(国际项目管理期刊)主编Martina演讲关键词“风险、不确定性、复杂性、变化”,强调项目管理者的领导力和项目“计划/策划+控制过程不确定性”,提出项目管理团队,即各专业和利益相关方之间的合作,介绍了他们在项目管理项目中针对每个项目都会有一个“项目管理看板/地图”,将项目的复杂性和不确定性显性化,强调项目管理的可持续性。

    IJPM主编Martina介绍项目管理看板/模型


    芬兰项目管理研究所总裁Teppo介绍了团队建设的重要性。团队领导者应在接到项目管理业务时进行组织策划,提出比固定计划更灵活的敏捷性计划,这个策划需要团队成员一起计划一套兼容不断变化的工具,将基于计划的项目模型和敏捷流程合并为一个多功能的流程,针对较高复杂度的任务进行扩展。团队制度的成熟过程是“形成-风暴(降低)-规范-履行”。最后团队的角色必须与个人能力相匹配,对HR提出了较高的要求。

    芬兰项目管理研究所总裁Teppo介绍团队领导的风格

    本次论坛国外嘉宾的演讲内容与尹老师的全过程工程咨询 “三个一”的思想基本一致,即,一个人是一个总咨询师,一个模式策划、管控、增值三位一体的全资模式,一条路径就是“1+N+X”,对比如下:

     

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